Kontent qismiga oʻtish

Biznesda ayollar

Vikipediya, ochiq ensiklopediya
Mintaqalar boʻyicha ayollar top-menejerlari boʻlgan firmalarning ulushi

Ishbilarmon ayollar iborasi, xususan, savdo, biznes va tadbirkorlik sohasida ayollarning yetakchilik rollarida tarixiy istisno qilinishini koʻrib chiqadi. Bugungi kunda ushbu ibora ayollarning biznesdagi faolligini oshirish, ishchi kuchini diversifikatsiya qilish va gʻoyalar rivojiga hissa qoʻshishni maqsad qilgan. Avvalgi bilan solishtirganda, ayollarning korporativ rahbarlik va tadbirkorlik rollarida adolatli taqsimlanishi kuzatilmoqda.

Ayollarning biznesdagi faolligini oshirish biznesni rivojlantirish, gʻoyalar va mahsulotlarning oʻzgarishi uchun muhim ahamiyatga ega. Ishtirok etish, shuningdek, ayollar va ularning ijtimoiy muhiti uchun ijobiy taʼsir koʻrsatadigan ijtimoiy tarmoqlar va qoʻllab-quvvatlashni rivojlantirishni ragʻbatlantiradi.[1]

Ayollarning biznesdagi holati butun dunyoda sezilarli darajada oʻsdi. American Express tomonidan tayyorlangan „2018-yilda ayollarga tegishli korxonalarning holati“ hisobotiga koʻra, ayollarga tegishli korxonalar soni 1972-yildan beri qariyb 3000 foizga oshdi.[2] Jamiyat ayollarni biznesda ragʻbatlantirish uchun sezilarli yutuqlarga erishgan boʻlsa-da, hali ham martaba yoʻnalishi, oilaviy majburiyat, jinsiy kamsitish, kapital yetishmasligi, yetarli taʼlim va undan foydalanish yoki texnologiyalardan foydalanish boʻyicha oʻqitish yoʻq. Ayollar oʻzlarining ijtimoiy va siyosiy muhiti bilan erkaklarnikiga qaraganda koʻproq cheklangan.

Rivojlangan va rivojlanayotgan mamlakatlarda tadbirkor ayollar soni ortib bormoqda va milliy hukumatlar amaliyotga tobora koʻproq eʼtibor qaratmoqda.

Korporativ rahbarlikdagi ayollar

[tahrir | manbasini tahrirlash]

2016-yil holatiga koʻra, ayollar S&P 500 direktorlarining atigi 20 foizini tashkil qiladi, garchi AQSh ishchi kuchining 47 foizini tashkil qiladi va uy xoʻjaliklari xarajatlarining taxminan 75 foizini va shaxsiy boylikning 50 foizdan koʻprogʻini nazorat qiladi[3] Har bir kengashga 2 ayol, oʻrtacha S&P 500 kengashi 11 aʼzodan iborat. 2014-yil holatiga koʻra, ayollar rahbarlarning atigi 14,6 foizini va Fortune 500 bosh direktorlarining 4,6 foizini tashkil qiladi. 2015-yilda ayollar Fortune 1000 kompaniyalari direktorlar kengashining 17,9 foizini egallagan, bu esa korporativ direktorlar kengashlarida gender vakilligining nomutanosibligini koʻrsatadi.[4] Fortune 500 korporativ kengashlaridagi ayollar soni oʻsishda davom etayotgan boʻlsa-da, oʻrtacha oʻsish sur’ati yiliga bir foizning yarmini tashkil etadi.[5] Fortune 500 roʻyxatidagi har toʻqqiztadan birining boshqaruv kengashida hali ham ayol yoʻq.

2014-yil holatiga koʻra, 22 000 ta global firmaning deyarli 60 foizida direktorlar kengashining ayol aʼzosi boʻlmagan, yarmidan bir oz koʻprogʻida C-Suite rahbarligida ayol yoʻq va 5 foizdan kamrogʻida ayol bosh direktor mavjud edi.[6] Biroq, turli mamlakatlar oʻrtasida sezilarli farq bor: Norvegiya, Latviya, Bolgariya va Sloveniyada yuqori lavozimli rahbarlar va boshqaruv aʼzolarida kamida 20 % da ayollar vakillik qilgan, Yaponiyada esa kengash aʼzolarida atigi 2 % va C-da 2,5 %da ayollar vakillik qilgan.

2009-yilda AQShda 2000 ta kompaniya va 87000 direktorlik ishtirokida oʻtkazilgan tadqiqot shuni koʻrsatdiki, oʻrta hisobda kengash aʼzolari qancha koʻp ayol boʻlsa, kompaniyaning samaradorligi past boʻladi.[7]

Catalyst, notijorat tadqiqot tashkiloti, ayollar direktorlar kengashining yuqori foiziga ega boʻlish kompaniyaning oltita CSP (Korporativ ijtimoiy koʻrsatkich) oʻlchovlaridan toʻrttasi: atrof-muhit, hamjamiyat, mijozlar va taʼminot zanjiri boʻyicha ballari bilan ijobiy bogʻliqligini xabar qildi.[8] Catalyst, shuningdek, kompaniyalar boshqaruv kengashi xilma-xilligi va xayriya yordami oʻrtasida ijobiy bogʻliqlik mavjudligini aniqladi..[6]

Kelgusi 20 yil ichida millionlab " Baby Boomer " deb ataluvchi menejerlar va rahbarlar nafaqaga chiqishidan soʻng prognoz qilinayotgan isteʼdod tanqisligini hisobga olsak,[9] rahbar ayollar soni ortib borayotgan ish beruvchilar tomonidan isteʼdodning foydalanilmagan manbai sifatida koʻrilishi mumkin.[9] Biroq, 2018-yilgi tadqiqot shuni koʻrsatadiki, ayol bosh direktorlar, agar ular yaxshi ish qilsalar ham, erkak hamkasblariga qaraganda 45 % koʻproq ishdan boʻshatiladi.[10]

Ernst & Young va ESPN tomonidan 2015-yilda 400 nafar ayol C-suite rahbarlari ishtirokida oʻtkazilgan tadqiqot yengil atletika va korporativ muvaffaqiyat oʻrtasida ijobiy bogʻliqlik borligini aniqladi. C-suite rahbarlarining 52 % dan ortigʻi raqobatbardosh sport bilan shugʻullangan, quyi boshqaruv darajasidagi ayollar esa 39 %. Fortune jurnalining 2017-yilgi eng kuchli ayollar roʻyxatiga kiritilgan rahbarlarning 65 foizi oʻrta maktabda, kollejda yoki ikkalasida ham raqobatbardosh sport bilan shugʻullangan.[11]

Ayollar tadbirkor sifatida

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Ayol ishbilarmonlar sayyoradagi eng tez rivojlanayotgan ishbilarmonlardan boʻlib, ular koʻplab sxolastikalarning qiziqishini uygʻotdi, ayniqsa soʻnggi yillarda. Global Entrepreneurship Monitor tadqiqot loyihasiga kiritilgan 59 ta iqtisodda ayollar tadbirkorligi katta yoshdagi ayollarning 1,5 foizdan 45,4 foizigacha oʻzgarib turadi.[12] Rivojlanayotgan mamlakatlarda ayollarning tadbirkorlik faolligi eng yuqori (45,5 foiz) boʻlsa-da, barcha tadbirkor ayollarning ulushi iqtisodiyotlar oʻrtasida sezilarli darajada farq qiladi: Koreya Respublikasidagi 16 foizdan Ganadagi 55 foizgacha — erkaklar tadbirkorlarga qaraganda ayollar koʻproq boʻlgan yagona iqtisodiyot mavjud.Koʻp yillik tahlil shuni koʻrsatadiki, bu gender farqi soʻnggi toʻqqiz yil davomida (2002-2010) aksariyat iqtisodlarda saqlanib qolgan. Qolaversa, koʻplab rivojlanayotgan iqtisodlarda ayollar erkaklarnikiga qaraganda tezroq biznes boshlamoqda va yangi ish oʻrinlari yaratish va iqtisodiy oʻsishga salmoqli hissa qoʻshmoqda.[13][14][15]

Rivojlanayotgan davlatlar

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Rivojlanayotgan mamlakatlarda ayollarga tegishli bizneslarning nomutanosib ulushi bugungi kunda kichik yoki oʻrta korxonalardir, ular koʻpincha salbiy oʻsish va qashshoqlik natijasida yetuk emas. Ayollar biznesi duch keladigan muayyan toʻsiqlarni tushunish va ularni hal qilish boʻyicha yechimlarni taqdim etish mamlakatlar oʻsish va rivojlanish maqsadlariga erishish uchun ayollarning iqtisodiy qudratini yanada oshirish uchun zarurdir.

Nigeriya

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Nigeriyada hozirda Afrikadagi yetakchi iqtisodiyot boʻlib, bu ayol tadbirkorlar uchun katta salohiyatga ega.[16] Rahbarlik rolidagi ayollar Nigeriyadagi erkaklarnikidan unchalik farq qilmaydi, bu kirish uchun toʻsiqlar olib tashlanganidan keyin sezilarli oʻsish potensialini koʻrsatadi[17]

Qozogʻiston

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Qozogʻiston kabi baʼzi rivojlanayotgan mamlakatlarda hukumatlar ayollar boshchiligidagi kichik va oʻrta biznesni rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlaydi. Masalan, Qozogʻiston YeTTB bilan hamkorlikda „Biznesda ayollar“ dasturini amalga oshirmoqda.[18] Dastur byudjeti 50 million dollarni tashkil etadi.[18] „Korporativ sektorda ayollarning imkoniyatlarini kengaytirish“ xalqaro forumi Qozogʻistonning Ostona shahrida oʻtkaziladi.[19] Qozogʻistondagi barcha korxonalarning 44 foizi ayollarga tegishli boʻlib, Qozogʻistonning iqtisodiy rivojlanishi va modernizatsiyasiga hissa qoʻshadi.[19]

Barqaror va inklyuziv rivojlanish maqsadida xotin-qizlar va ayollar tashkilotlarini qoʻllab-quvvatlash maqsadida Qozogʻistonda 2017-yil avgust oyida YeXHT tomonidan qoʻllab-quvvatlangan „Kelajak energiyasi: ayollar, biznes va global iqtisodiyot“ boʻyicha Ikkinchi Xalqaro ayollar forumi oʻtkazildi. Anjumanda ijtimoiy tadbirkorlikning bir shakli sifatida ayollarga yangi texnologiyalarni oʻrgatish muhimligiga ham eʼtibor qaratildi.[20]

Keniya

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Keniyada, shuningdek, ayollar tomonidan tadbirkorlikni ragʻbatlantiruvchi biznesdagi ayollar uchun sezilarli oʻsish kuzatildi , Keniyada qashshoqlikka muhim yondashuv boʻldi.[21][22] Hukumat nodavlat notijorat tashkilotlari koʻmagida moliyaviy resurslar, kreditlar va tadbirkorlik uchun taʼlim olish imkonini beruvchi koʻplab dasturlarni yaratdi. Ikkita misol, 2007-yilda qabul qilingan Ayollar tadbirkorlik jamgʻarmasi va Ayollar fan va texnologiya universitetining tashkil etilishi.[21] Ayollar tadbirkorligi jamgʻarmasi ayollarga kichik kreditlar va bank hisoblari kabi moliyaviy xizmatlardan keng foydalanish imkonini beradi.[21] Keniyadagi birinchi ayollar universiteti boʻlgan Ayollar Fan va Texnologiya Universiteti ayollarga oliy maʼlumot olish va tadbirkorlik taʼlimi olish imkonini beradi.[21] Ushbu turdagi dasturlar ayollarga tikuvchilik va munchoq yasash kabi kichik va oʻrta korxonalarni yaratish imkoniyatini berdi. Keniya jamiyati, shuningdek, " Vision 2030 "da talab qilinganidek, ayollarning rolida vasiylikdan biznes egalariga oʻzgarishi kuzatildi — Keniya hukumatining ayollar huquqlarini kengaytirish, gender tengligiga erishish, iqtisodiy oʻsish va qashshoqlikni yumshatish tashabbusi.[21][23]

Biroq, Keniya aholisining 47 % dan ortigʻi qashshoqlik chegarasida, ayniqsa ayollar.[23] Shunday qilib, tadbirkor ayollar sonini koʻpaytirish uchun hukumat ayollarga moliyaviy resurslar va cheklangan kredit kabi kapital manbalarini topishda yordam berishi kerak.[21][22]

Ayollar tadbirkor boʻlish yoʻlida duch keladigan ushbu toʻsiqlar Keniyadagi mavjud tadbirkor ayollarning istiqbollari orqali misol qilib keltiriladi. Makini maktablari deb nomlangan xususiy maktablar klasterining ijrochi direktori Meri Okello kredit olish qiyinligini muhokama qildi. Uning tushuntirishicha, Keniyada asosiy muammo ayollarga tegishli boʻlgan mulkning atigi 1 foizi, bu ayollarning bankka garov taklif qilishini qiyinlashtiradi. Ishbilarmon ayollar uchun yana bir toʻsiq Keniya hukumati tomonidan cheklangan asosli yordamdir. Bu „Adopt A Light“ kompaniyasining boshqaruvchi direktori Ester Passarisning tajribasi orqali ifodalangan. Uning eslashicha, uning tashkiloti Kengash bilan hamkorlik qilganida, keyingi progressiv qadamlar uchun aniq va ravshan asos yoʻq edi va shuning uchun hukumat uning biznesini himoya qilishning yanada samarali usulini taqdim etishi mumkin edi.[24]

Gana

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Gana kabi Afrikaning boshqa mamlakatlarida Ayisha Fuseyni kabi ayollar NNT va Camfed va Mastercard Foundation Innovatsion Bursary dasturi (IBP) kabi yirik bizneslarning grantlari va homiyliklaridan foydalandilar va oʻzlari tadbirkor boʻlishdi.[25]

Tailand

Rivojlanayotgan mamlakat hisoblanishiga qaramay, Tailand taʼlimdagi gender tafovutining pasayish sur’atlarini namoyish etishi maʼlum.[26] Aholining yarmi ayollar (2014-yilda Tailand aholisi 64 871 000 kishi va Tailand ayollari aholisi 33 329 000 kishi)[26] ayollar mamlakatda muhim rol oʻynaydi. „Tailand ayollari erkaklarnikiga (71,9 yil) nisbatan 78,0 yoshga koʻproq umr koʻrishadi. 2015-yilda 38,8 million kishining yarmini ayollar tashkil etdi; 17,6 millioni yoki 45,8 foizi ayollar edi“[27]. Maʼlumki, Tailandda baʼzi rivojlangan davlatlar singari teng mehnat imkoniyatlari qonunlari mavjud emas, ular faqat Tailand konstitutsiyasida davlat arboblari va ayollar teng huquqlardan foydalanishlari haqidagi qoidaga ega.[27] Shunga qaramay, Tailand rahbarlik lavozimlarida ayollar soni eng koʻp boʻlgan mamlakatlardan biri hisoblanadi.[27] Maʼlumki, Tailand ayollariga ish joyida erkaklar bilan bir xil rivojlanish imkoniyati berilgan. Tailandda, shuningdek, bosh direktor lavozimlarida ayollar soni ASEAN mamlakatlari va Xitoydan 45 foizga koʻp, yuqori lavozimli ayollar soni esa 36 foizga koʻp, bu G7 davlatlaridan (21 foiz) yuqori.[26] Tailand, shuningdek, yuqori lavozimdagi ayollar haqida gap ketganda, dunyodagi eng yaxshi natijalarga erishgan mamlakatlardan biri sifatida birinchi oʻrinda turadi.[27] Qirollikda, shuningdek, 2019-yil mart oyida ayollarning ishchi kuchining yuqori ishtiroki darajasi 60,1 foizni tashkil qildi[27] Ular doimiy ravishda Osiyo-Tinch okeani mintaqasidagi eng koʻp ayollar soni boʻyicha yetakchi beshlikka kiradi.[27] Vaqt oʻtishi bilan gender tafovutining kamayishi bilan ayollar koʻproq ishtirok etishadi va Tailand iqtisodiyotida yanada katta ahamiyatga ega.

Rivojlangan mamlakatlar

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Birlashgan Qirollik

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Buyuk Britaniyada tadbirkorlik faoliyatini boshlayotgan ayollar sonining koʻpayishi soʻnggi oʻn yil ichida kompaniya egalari erkak va ayol oʻrtasidagi „korxona farqi“ni qisqartirdi. Birmingemdagi Aston universiteti hisobotiga koʻra, 2013-yildan 2016-yilgacha boʻlgan uch yillik davrda biznesga kirgan mehnatga layoqatli ayollar ulushi 2003—2006-yillarga nisbatan 45 foizga oshgan. Shu davrda tadbirkorlik bilan shugʻullanayotgan mehnatga layoqatli erkaklar ulushi 27 foizga oshdi. Maʼlumotnoma: Financial Times

Birmingemdagi Aston universiteti hisobotiga koʻra, 2013-yildan 2016-yilgacha boʻlgan uch yillik davrda biznesga kirgan mehnatga layoqatli ayollar ulushi 2003—2006-yillarga nisbatan 45 foizga oshgan. Shu davrda tadbirkorlik bilan shugʻullanayotgan mehnatga layoqatli erkaklar ulushi 27 foizga oshdi.

Qoʻshma Shtatlar

[tahrir | manbasini tahrirlash]

Qoʻshma Shtatlarda ayollarga tegishli korxonalar soni barcha firmalarga qaraganda ikki baravar koʻp oʻsib bormoqda. 2018-yil holatiga koʻra, AQSh kompaniyalarining taxminan 40 foizi ayollarga tegishli.[28] Tadbirkorlik faoliyati bilan shugʻullanayotgan ayollarni korporativ qoʻllab-quvvatlash ham ortib bormoqda, bunda ayollarning iqtisodiy salohiyatini toʻliq roʻyobga chiqarishga yordam berish uchun grantlar ajratilmoqda.[29][30]

Qoʻshma Shtatlarda 1988-yilda qabul qilingan „Ayollar biznesiga egalik toʻgʻrisida“gi qonun va undan keyingi chora-tadbirlardan soʻng, ijobiy harakatlar „ayollar avlodini biznes egaligiga jalb qilish“ bilan bogʻliq. Boshqa rivojlangan mamlakatlarning aksariyatida taraqqiyot ancha sekinroq. Masalan, Buyuk Britaniyada firmalarning 15 % ga yaqini ayollarga tegishli ekani taxmin qilinmoqda.[31]

  • Biznesdagi qora tanli amerikalik ayollar
    • Biznesdagi afro-amerikaliklarning aksariyati erkaklar edi, ammo ayollar, ayniqsa goʻzallik sohasida katta rol oʻynagan. Goʻzallik standartlari oq va qora tanlilar oʻrtasida farq qilar edi va qora tanlilar hamjamiyati sochni parvarish qilishga urgʻu berib, oʻz standartlarini ishlab chiqdi. Kosmetologlar oʻz uylaridan tashqarida ishlashlari mumkin edi. Natijada, janubiy qishloqlarda, shaharlar va qishloqlar yoʻqligiga qaramay, qora tanli kosmetologlar koʻp edi. Janubdagi qishloq oq tanli ayollari ulardan qochgan bir paytda, ular kosmetikadan foydalanishga kashshof boʻlishdi. Blain Roberts koʻrsatganidek, kosmetologlar oʻz mijozlariga oʻzlarining jamiyatlari kontekstida erkalangan va goʻzal his qilishlari uchun joy taklif qilishgan, chunki „Qora goʻzallik doʻkonlarida goʻzallashtirish marosimlari ijtimoiylashuv marosimlari bilan birlashtirildi“. Goʻzallik tanlovlari 1920-yillarda paydo boʻlgan va oq jamiyatda ular qishloq xoʻjaligi okrugi yarmarkalari bilan bogʻlangan. Bundan farqli oʻlaroq, qora tanlilar jamiyatida goʻzallik tanlovlari oʻzlarining litseylari va kollejlarida uyga qaytish marosimlaridan tashqari ishlab chiqilgan.[32][33] Eng mashhur tadbirkor Madam CJ Walker (1867-1919); u birinchi muvaffaqiyatli soch toʻgʻrilash jarayoni ixtirosi asosida Madame CJ Walker Manufacturing Company nomli milliy biznesini qurdi.[34]

Manbalar

[tahrir | manbasini tahrirlash]
  1. ↑ Kitching, Beverley M.; Jackson, Pamela A. (May 2002). „Female Entrepreneurs in a Transitional Economy: Businesswomen in China“. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation (inglizcha). 3-jild, № 2. 145–155-bet. doi:10.5367/000000002101299132. ISSN 1465-7503.
  2. ↑ Castrillon. „Why More Women Are Turning To Entrepreneurship“ (en). Forbes. Qaraldi: 2021-yil 9-dekabr.
  3. ↑ Loop. „This Explains Why More Women Aren't Landing Board Seats“. Fortune. Fortune. Qaraldi: 2016-yil 31-may.
  4. ↑ „Gender Diversity Index“. 2020 Women on Boards. 2017-yil 4-mayda asl nusxadan arxivlangan. Qaraldi: 2016-yil 5-may.
  5. ↑ Michael Connor. „Women Lack Numbers and Influence on Corporate Boards“. Business Ethics (2010-yil 19-mart). Qaraldi: 2012-yil 16-iyun.
  6. ↑ 6,0 6,1 Moran. „Study: Firms with More Women in the C-Suite Are More Profitable“. Harvard Business Review. Harvard Business Review. Qaraldi: 2016-yil 31-may.
  7. ↑ Adams, Renee; Ferreira, Daniel (2009). „Women in the boardroom and their impact on governance and performance“. Journal of Financial Economics. 94-jild, № 2. 291–309-bet. doi:10.1016/j.jfineco.2008.10.007. ISSN 0304-405X.
  8. ↑ „Companies Behaving Responsibly: Gender Diversity on Boards“. The Catalyst Research Centers. 2015-yil 6-aprelda asl nusxadan arxivlangan. Qaraldi: 2016-yil 31-may.
  9. ↑ 9,0 9,1 Transearch International. „Scratching The Surface: Women In The Boardroom“. Qaraldi: 2012-yil 16-iyun.
  10. ↑ Schroeder. „Women CEOs Are 45 Percent More Likely To Be Fired“ (en-US). The University Network (2018-yil 30-noyabr). Qaraldi: 2018-yil 10-dekabr.
  11. ↑ Zarya, Valentina. „What Do 65% of the Most Powerful Women Have In Common? Sports“ (en-US). Fortune (2017-yil 22-sentyabr). Qaraldi: 2022-yil 15-yanvar.
  12. ↑ Global Entrepreneurship Monitor. „GEM 2010 Womens Report“. Global Entrepreneurship Monitor (2012-yil 6-yanvar). 2012-yil 18-iyunda asl nusxadan arxivlangan. Qaraldi: 2012-yil 16-iyun.
  13. ↑ „Women at the top is better for business and the environment“ (en). The Guardian (2015-yil 27-aprel). Qaraldi: 2020-yil 17-sentyabr.
  14. ↑ „Development Solutions: How to fight climate change with gender equality“ (en). European Investment Bank. Qaraldi: 2020-yil 17-sentyabr.
  15. ↑ Braun, Patrice (2010-09-28). „Going green: women entrepreneurs and the environment“. International Journal of Gender and Entrepreneurship (inglizcha). 2-jild, № 3. 245–259-bet. doi:10.1108/17566261011079233. ISSN 1756-6266.
  16. ↑ „Meet 41 Nigerian Women Entrepreneurs Putting the Country on the Global Business Map“ (en-US). Lionesses of Africa. Qaraldi: 2021-yil 19-may.
  17. ↑ Halkias, Daphne; Nwajiuba, Chinedum; Harkiolakis, Nicholas; Caracatsanis, Sylva M. (2011-01-01). O. Okpara, John (muh.). „Challenges facing women entrepreneurs in Nigeria“. Management Research Review. 34-jild, № 2. 221–235-bet. doi:10.1108/01409171111102821. ISSN 2040-8269.
  18. ↑ 18,0 18,1 „EBRD launches Women in Business programme for Kazakhstan at Eurasian Women's Summit in Astana“. www.ebrd.com. Qaraldi: 2015-yil 30-noyabr.
  19. ↑ 19,0 19,1 „Forum addresses national gender equality achievements and challenges“. The Astana Times.
  20. ↑ „OSCE supports second international women's forum in Kazakhstan“. www.osce.org.
  21. ↑ 21,0 21,1 21,2 21,3 21,4 21,5 Lock, Rachel; Lawton Smith, Helen (2016-03-14). „The impact of female entrepreneurship on economic growth in Kenya“. International Journal of Gender and Entrepreneurship. 8-jild, № 1. 90–96-bet. doi:10.1108/ijge-11-2015-0040. ISSN 1756-6266.
  22. ↑ 22,0 22,1 Brooks, Wyatt; Donovan, Kevin; Johnson, Terence R. (October 2018). „Mentors or Teachers? Microenterprise Training in Kenya“. American Economic Journal: Applied Economics. 10-jild, № 4. 196–221-bet. doi:10.1257/app.20170042. ISSN 1945-7782.
  23. ↑ 23,0 23,1 „Where we are : Eastern and Southern Africa: Kenya“ (en). UN Women | Africa. Qaraldi: 2020-yil 13-may.
  24. ↑ Cutura, Jozefina. „Voices of Women Entrepreneurs in Kenya“ (PDF). International Finance Corporation. 1–4-bet.
  25. ↑ Global Cosmetics News, THE BODY SHOP SHEA BUTTER SUPPLIER AYISHA FUSEINI NAMED FEMALE ENTREPRENEUR OF THE YEAR AT THE INVEST IN AFRICA AWARDS by Georgina Caldwell, February 23, 2018, (Retrieved 25 April 2019)
  26. ↑ 26,0 26,1 26,2 Activities (ACT/EMP), ILO-Bureau for Employers'. Women in Business and Management: Gaining momentum (en), 2015-01-12. ISBN 978-92-2-128873-2. 
  27. ↑ 27,0 27,1 27,2 27,3 27,4 27,5 Wailerdsak (Yabushita), Natenapha (2020-08-31). „Women in Business and Management in Thailand Transforming High Participation Without EEO“. Southeast Asian Economies. 37-jild, № 2. 163–180-bet. doi:10.1355/ae37-2c. ISSN 2339-5095.
  28. ↑ Gaudalupe Gonzalez. „New Research Finds Women Are Starting 1,821 New Businesses a Day, but There's a Catch“. Inc. Qaraldi: 2021-yil 8-mart.
  29. ↑ „Google.org Impact Challenge for Women and Girls“. Google. Qaraldi: 2021-yil 8-mart.
  30. ↑ McKenzie Carpenter. „Google Announces $25 Million in Grants to Empower Women and Girls“. Startup Savant. 2022-yil 28-sentyabrda asl nusxadan arxivlangan. Qaraldi: 2022-yil 25-sentyabr.
  31. ↑ Prowess 2.0. „Facts“. Prowess 2.0. 2012-yil 7-iyunda asl nusxadan arxivlangan. Qaraldi: 2022-yil 25-sentyabr.
  32. ↑ Blain Roberts, Pageants, Parlors, and Pretty Women: Race and Beauty in the Twentieth-Century South (2014), quote p 96. online review; excerpt
  33. ↑ Susannah Walker, Style and Status: Selling Beauty to African American Women, 1920-1975 (2007). excerpt
  34. ↑ AʼLelia Bundles, On Her Own Ground: The Life and Times of Madam C.J. Walker (2002) excerpt

Havolalar

[tahrir | manbasini tahrirlash]
"https://uz.wikipedia.org/w/index.php?title=Biznesda_ayollar&oldid=4568365" dan olindi